洛阳测绘阐述如何做好测绘质量管理工作呢

1、让“质量为重”深入人心，成为自觉的意识和观念。

出现质量事故是件可怕的事情，甚至是致命的。作为一个企业，他们曾经也一定有自己的质量管理制度和质量目标，可是为什么会出现致命的质量事故呢？正是由于利益的驱动，让他们丢弃了“质量”，才导致企业倒闭，员工倒霉。一位老技师曾经对我说，他觉得如果由于自己出现了测绘质量问题，他会一辈子感到内疚的。正是这样的意识和观念，让他对测绘工作充满了神圣和自豪，去完成每天一次又次高质量的测绘工作。测绘企业需要的就是这种意识，这是测绘的责任，职业的精神，更是企业生存发展的责任。所以，测绘质量意识的教育需要常抓不懈，测绘质量年年要讲、月月要讲、天天要讲，测绘质量要抓、部门要抓、基层、作业班组更要抓。让“质量”不仅仅成为一个全员皆知的口号，更要深入人心，成为一种自觉的意识和观念，成为一种文化的传承。

2、制定预防为主的质量管理制度，并不折不扣的落到实处。

只有口号和意识显然是不够的，还要有适用、规范、可操作的测绘质量管理制度，并将这些制度切实落到每一个测绘环节，才到起到测绘质量的保障作用。质量管理和技术管理、生产管理紧密相连，但质量管理不仅仅是技术管理，掌握技术并不能保证质量的可靠和不出现问题，恰恰是技术进步和革新也在不断对测绘质量管理增加新的内容和带来新的挑战。在管理上，“细节决定成败”这个观念被人们普遍接受，测绘质量同样也是这样，测绘的细节决定了质量的好坏，控制测绘细节成为控制好质量的。测绘工作的细节如何控制？这就要靠制定和执行以“预防为主”的各项质量管理制度。特别是加强质量过程控制，不论项目大小，均应做好技术设计、技术交底，严格进行两级检查和验收的制度。由以往多次出现质量问题的案例告诉我们一个血的教训，哪里出现了问题，恰恰就是出现问题的环节没有得到严格执行操作规程或没有进行严格的检查和验收所造成的。

3、保证测绘质量的核心是以人为本。

测绘质量的因素有人员、技术方法、设备、环境、材料等，但是人员是关键因素，也就是说，测绘质量控制的关键和核心在于人，所以保证测绘质量的核心是以人为本。对于测绘质量来说，人员可分为质量管理层和质量执行层。质量管理层出现问题会发生系统性的风险，虽然目前还没有发生过，但不能忽视，也是需要加强建设的一个重要方面，如加强管理层、总工、技术管理团队的规划和建设。质量执行层是测绘质量管理中关键的关键，也就是在一线从事生产和技术的人员。

如何做到以人为本，作为企业，要做好对人的管理和对人的服务。对人的管理，就是要规范其行为，制定公平、合理、完善的管理制度，并严格执行。对人的服务，就是要引导和激励其行为，为每一位员工制定职业发展规划，激励其同企业一同成长、成才。制定技术人才的激励机制，激励技术人员从事一线生产、技术工作，在绩效分配、教育培训、职称评定、提拔基层干部等方面要向一线技术人员倾斜。

4、持续改进的作业方法和质量管理。

测绘质量不是固定不变的，它也是动态的、变化的和发展的，由于不同时间、不同环境、不同项目、不同用户而不同，也随着社会的发展、技术的进步而不断更新和变化。所以，对于测绘工作，会有持续改进的作业方法，那么测绘质量的管理也要随着测绘方法的改进而持续改进。近年来，测绘技术手段不断进步和更新，用户对测绘资料的需求也在不断的发生变化，测绘业务领域也在不断的拓展，这就要求对技术作业方法和流程不断总结完善，规范管理，形成标准化的作业模式，持续改进作业方法和质量管理，确保测绘质量不会出现问题。

总之，测绘质量是企业的生存和发展的基础，引起管理者以及测绘人员的重视和附注于每一个工作的细节，不能有丝毫的懈怠，不能存任何的侥幸心理，愿我们在艰辛而伟大的测绘事业中，一如既往的脚踏实地，在每一个项目中高高兴兴的出工，保质保量的完成任务，平安、健康的归来……